Pilotage financier TPE & PME : gagnez en visibilité et en sérénité
Gérer une PME, c’est être confronté chaque jour à des décisions stratégiques, souvent sans disposer de la visibilité financière nécessaire. Vous avancez parfois à l’aveugle, avec la sensation que votre trésorerie pourrait vous échapper ou que vos résultats ne reflètent pas vos efforts.
C’est précisément là que j’interviens.
Avec Symbiose Gestion, j’apporte un pilotage financier sur mesure, adapté aux réalités des PME. Mon objectif : vous donner les outils pour comprendre, anticiper et sécuriser vos choix.
Pourquoi le pilotage financier est essentiel pour votre TPE / PME
Une TPE ou PME qui ne suit pas ses indicateurs financiers navigue sans boussole. Or, dans un environnement où les marges sont fragiles et les aléas nombreux, un simple décalage de trésorerie peut mettre en danger l’équilibre de l’entreprise.
Le pilotage financier permet de :
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Anticiper les risques plutôt que de les subir
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Optimiser l’utilisation de vos ressources
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Gagner du temps sur vos prises de décision
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Assurer la pérennité de votre entreprise en renforçant sa robustesse
En tant que DAF à temps partagé, je rends ce pilotage accessible. Vous n’avez pas besoin d’un directeur financier à temps plein pour bénéficier d’une stratégie claire et d’outils efficaces. Quelques jours par mois suffisent pour transformer vos chiffres en véritables leviers de croissance.
Mes missions en pilotage financier
Chaque entreprise a ses propres priorités. Mon rôle est de m’adapter à vos enjeux pour construire un accompagnement pertinent et opérationnel.
Trésorerie et prévisionnels
Je construis avec vous des prévisionnels de trésorerie qui
permettent d’anticiper les besoins, de sécuriser vos relations bancaires et d’éviter les tensions de liquidités. Vous gagnez en visibilité à court, moyen et long terme.
Budgets et plans d’action
Un budget n’est pas qu’un document administratif. C’est un outil
stratégique qui oriente vos choix. Je vous aide à bâtir un budget réaliste et à suivre son exécution avec des plans d’action adaptés à vos objectifs (croissance, rentabilité...)
Tableaux de bord
Les chiffres ne parlent pas d’eux-mêmes. Je mets en place des
tableaux de bord clairs, compréhensibles et directement exploitables. L’objectif : que chaque indicateur devienne un outil de décision.
Gestion des investissements
Qu’il s’agisse d’un développement, d’une croissance externe ou d’un
nouvel outil de production, un investissement doit être préparé avec rigueur. J’élabore avec vous des business plans solides et j’accompagne vos démarches auprès des financeurs et des investisseurs.
Digitalisation
Je rends vos systèmes conformes à la facturation électronique et
j’automatise vos processus et accompagne l’implémentation d’ERP.
Un accompagnement adapté aux besoins des TPE & PME
Le temps partagé est la solution idéale pour les petites et moyennes entreprises. Vous bénéficiez d’une expertise de direction financière, mais uniquement le temps nécessaire.
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Flexibilité : quelques jours par mois selon vos besoins
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Adaptabilité : un accompagnement ponctuel (mise en place d’outils, restructuration) ou récurrent (suivi de trésorerie, reporting)
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Objectivité : un regard extérieur qui sécurise vos choix et vous apporte une vision stratégique
En travaillant avec moi, vous avez l’assurance d’un accompagnement sur mesure, adapté à votre rythme et à vos priorités.
Lier performance financière et durabilité
Aujourd’hui, la performance d’une entreprise ne se mesure plus uniquement en termes de résultats financiers. Les parties prenantes attendent aussi des preuves d’engagement social et environnemental.
Le pilotage financier TPE / PME doit donc intégrer ces dimensions.
Cela signifie :
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Prendre en compte vos impacts environnementaux et sociaux dans vos décisions
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Préparer votre entreprise à la conformité CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
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Aligner performance économique et durabilité
Cette vision est au coeur de mon approche. Elle permet de transformer les contraintes réglementaires en opportunités de différenciation et de valorisation.
Comment je travaille avec vous
Chaque mission suit une méthodologie claire et éprouvée :
1
Diagnostic : je réalise un état des lieux de vos outils financiers, de votre organisation et de vos pratiques actuelles
2
Plan d’action : nous définissons ensemble des objectifs concrets et des indicateurs de suivi.
3
Mise en oeuvre : j’interviens en temps partagé ou en mode projet pour déployer les outils et accompagner vos équipes.
4
Transmission : je forme vos collaborateurs pour que vous soyez autonomes et que les résultats perdurent.
Mon rôle ne se limite pas à produire des analyses. Je vulgarise, j’explique et je rends vos chiffres accessibles. Vous gagnez ainsi en autonomie et en confiance.
Ressources et partenaires utiles en pilotage financier
Parce qu’aucune entreprise ne réussit seule, je travaille en lien avec un écosystème de partenaires et d’outils de référence.
Partenaires
Outils
Discutons de vos besoins financiers
Vous souhaitez clarifier votre trésorerie, structurer vos budgets ou préparer vos futurs investissements ?
Le pilotage financier PME est un levier puissant pour sécuriser votre croissance et gagner en sérénité.
Je vous propose d’en discuter ensemble afin de définir un accompagnement adapté à vos enjeux.